スクエニ ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座
前半（~スライド170）、めちゃくちゃ有益だったblu3mo.icon*2
PMBOKとかのフレームワークを学ぶ前に知るべき前提・持つべきマインドセットを得られた気がする 後半（171~）もいいことが書かれているが、ゲーム開発specificな話も多い
以下blu3mo.iconの雑メモ（多分僕のメモを読む時間があったらスライド自体を読んだ方が有益）
計画を立てても不確実なことが多いので結果がブレる
https://gyazo.com/c34403d77c2bb044f0c58e3d4cc8481a
（当初計画比１０倍）
相当ラフな計算ではありますが、如何に直感と異なる大きな誤差になるのかはお分かりになれたかと思います
よくある対処
https://gyazo.com/d0e0d7551cf81879baafddcbdd4f1e28
つまりプロジェクトの正確な予想なんて出来っこないのです
予想はできなくても、制御はできる
https://gyazo.com/755cafb73dee3c19e69de1ceffb42731
https://gyazo.com/74e8d1d5a962c6bec1b92068aded133a
まずはPDCのiterationを高速に回すこと
言われてみればそれはそうだけど、自分はほとんどの場合において出来ていないと思うblu3mo.icon 加えて、iterationを回すだけでは足りないことがある
https://gyazo.com/350ca3050513e50d2e4bfd03c68efc70
プロジェクトマネジメント（アジャイル含む）を学ぶことで犬小屋以上のプロジェクトを回せるようになれる？
調査・戦略・設計・計画から逃げてはいけないのです！
事前の調査計画はしっかりやった上で、高速でiterationを回すべきだなblu3mo.icon
高速でiterationを回すことは事前準備から逃げる理由にはならない
それはそうだなblu3mo.icon*3
刺さる
当たり前の準備を地道にやる
それが不確実性を乗りこなす秘訣です
https://gyazo.com/342c64d9839edfdb58541587b5337ed0
調査
リスクや起こりうることを可能な限り明らかにする
戦略
「警戒度」
けれど、このフレームワークを知らないと、実際にプロジェクトを動かすときにこのように考えられなさそう
設計
計画
○時間～○時間、あるいは○日～○日と二つの数 字で表現します
２点見積もりは心理力学の観点で非常に効果的で モチベーションの維持に向いていますし、分析時に も大変役に立ちます
https://gyazo.com/92f38914b94a1972ffb36101f8894179https://gyazo.com/18548e58c99b99b35cd034050e266114
定義が明確なことも大事
「仕事は、その遂行のために利用できる時間をすべて埋めるように拡大する」という現象
本当にいつもこうなるblu3mo.icon*2
通常はどうにも破綻が現実の物となって初めて発覚しますから、なにも作業をしていないのに破綻が見つかった場合はむしろ喜ばしい事です
破綻から目を逸らさないこと大事blu3mo.icon*2
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https://gyazo.com/4b41c7a6df947fe88d6cc19cf8406e50